Em
2003, o Brasil estava à beira de uma catástrofe ambiental. Como a
economia cresceu, pecuaristas precisavam de mais terras para pasto.
Algumas leis os impediram de queimar milhares de quilômetros quadrados
de terras devolutas na Amazônia, causando grande dano ambiental. Nos
regiões mais afetadas, como o Pará, com pobreza generalizada, parar o
desmatamento não estava na lista de prioridades do governo, apesar de
grandes esforços por parte de grupos como Greenpeace e Imazon.
Uma
onda de leis ambientais aprovadas pelo governo federal em 2004-2008
parecia complicar as coisas para os governos e as economias locais, mas
taxas de desmatamento caíram. Muitos governos municipais não podiam
satisfazer plenamente as metas do governo sob as novas regras, mas
enfrentaram sanções econômicas. Um embargo impediu os agricultores de
vender sua carne para cadeias de supermercados tradicionais, como
Carrefour e Walmart , se o município estivesse em uma lista negra por
não reduzir o desmatamento ilegal nos níveis estipulados pelo governo.
Rebanhos e serrarias foram confiscados. Quando Paragominas, município do
Pará onde ficava a Imazon, foi colocado na lista negra, 2 300 postos de
trabalho e todo o crédito agrícola desapareceram em um ano.
A
Imazon ajudou a salvar a economia local. Criou um programa de
treinamento para o governo local aprender a usar a tecnologia de
satélite para monitorar o desmatamento. Também ajudou os agricultores a
formalizar seus títulos de terra e os treinou em técnicas agrícolas mais
sofisticadas, como a rotação de culturas e a limitação do pastoreio
para fazer a terra mais produtiva e reduzir a necessidade de cortar mais
floresta.
Funcionou. Os agricultores treinados em métodos melhores aprenderam a usar menos terra para ter lucro, cortando menos árvores.
Em
poucos anos , o programa da Imazon em Paragominas ajudou a reduzir o
desmatamento ilegal em mais de 80%. Quando os agricultores em
Paragominas implementaram técnicas de treinamento da Imazon, a maioria
viu a renda aumentar, mesmo interrompendo o desmatamento. Inspirado pelo
sucesso do programa , o governo estadual decidiu lançar seu próprio
programa, Municípios Verdes, em 2011, promovendo essencialmente a
abordagem colaborativa da Imazon em Paragominas a nível estadual. Agora,
mais de 94 dos 143 municípios do Estado do Pará entraram no Programa
Municípios Verdes e tanto o governo estadual quanto a Imazon estão se
esforçando para atender a demanda.
No
entanto, uma nova revelação surgiu quando a Imazon atraiu a atenção da
Investment Innovations Alliance, uma parceria entre entre Mercy Corps,
USAID e a Fundação Skoll. Em abril deste ano, no Fórum Mundial da Skoll,
os parceiros anunciaram sua primeira doação de US$ 3,4 milhões, que
complementa uma doação anterior de 2,6 milhões da Skoll. O financiamento
vai ajudar a Imazon a espalhar o sucesso em Paragominas por todo o
estado do Pará. O projeto tem objetivos ambiciosos, já que o governo se
comprometeu a reduzir o desmatamento em 80% ao longo dos próximos sete
anos. Ao sistematizar o processo de formação, a Alliance pretende deixar
o governo do Estado capaz de responder à crescente procura por parte
dos agricultores e dos governos municipais para repetir o programa da
Imazon em Paragominas.
A
questão é como a Imazon pode provar que suas metodologias de trabalho
funcionam. A Mercy Corps ajudará a Imazon a testar a sua abordagem em 10
municípios que servem como cobaias, tirando de sua própria rede de
peritos uma análise de impacto.
Mas
o maior sucesso da Imazon pode ser a sua capacidade de obter ideias dos
locais. 94 municípios já assinaram contrato para a redução do
desmatamento por meio do Programa Municípios Verde, e Cameron Peake,
diretora de iniciativas sociais especiais da Mercy Corps, diz que está
impressionada com a forma como a organização sem fins lucrativos
convenceu os agricultores e o governo local de que a sustentabilidade
ambiental, o crescimento econômico, os direitos da terra e a boa
governança podem realmente andar juntos.
E que essa realização é um bem muito valioso para se colocar um preço em cima.
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